ERFOLGREICH! Qualifizierung und Integration
von Personal – einfach

INPEGRAM®

Kompetenzen neuer Beschäftigter systematisch entwickeln und erweitern

Kluft zwischen Anforderungen und Wirklichkeit schließen

Fakt ist: In der Regel klafft eine Lücke zwischen den Kompetenzen, die Bewerber*innen mitbringen, und den Anforderungen, die Sie für eine Stelle formulieren. Doch diese Lücke lässt sich oft schließen. Das gelingt, wenn Sie neue Beschäftigte fehlende Fähigkeiten gezielt trainieren lassen. Das computerunterstützte Instrument INPEGRAM® hilft Ihnen und Ihren Fachkräften dabei, den Prozess systematisch zu gestalten und zu dokumentieren – damit Sie schnell sicher sagen können: Wir haben die richtige Person ins Team geholt!

Mit INPEGRAM® funktioniert’s!

So geht es: Gemeinsam mit ihrem INPEGRAM®-Coach konkretisieren Sie ihre Erwartungen an eine Stelle, definieren erfolgskritische Kompetenzen und legen Aufgaben sowie Meilensteine für deren Erwerb fest. Anschließend können Sie als Führungskraft den Prozess mit Ihren Beschäftigten wahlweise selbst besprechen, umsetzen und dokumentieren oder diese Aufgabe Ihrem INPEGRAM®-Coach übergeben.

 

INPEGRAM® – Antwort auf aktuelle Herausforderungen

Recruiting und Personalentwicklung

Die exakt für Ihre Stelle qualifizierte Person auf dem Arbeitsmarkt zu finden, ist wie ein Sechser im Lotto. Warten Sie nicht darauf!

Mit INPEGRAM® gelingt es Ihnen, auch nicht ideal passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter während der Probezeit so zu entwickeln, dass sie das Zielniveau erreichen.

Diese Szenarien kommen häufig vor: Beschäftigte steigen nach längerer Auszeit wieder in den Beruf ein (Re-Boarding). Oder Sie rekrutieren eine komplett fachfremde Person.

INPEGRAM® hilft Ihnen dabei, die Potentiale von Wieder- oder Quereinsteigenden schnell voll zur Entfaltung zu bringen.

Internationales Recruiting gehört heute in vielen Unternehmen zum Alltag. Kommen Mitarbeitende aus dem Ausland, ist es in der Startphase besonders wichtig, ein gemeinsames Verständnis von Vorgehensweisen, Arbeits- und Führungskultur zu entwickeln.

INPEGRAM® weist Ihnen den Weg zu erfolgreicher multikultureller Zusammenarbeit.

Empowerment ist für Unternehmen ein zunehmend wichtiger Erfolgsfaktor auf dem Arbeitsmarkt.

Mit INPEGRAM® ermöglichen Sie es Ihren Beschäftigten, eigene Kompetenzen gezielt weiter zu entwickeln.

Wandel in der Arbeitswelt

Die Digitalisierung schreitet voran: Aus analogen Aufgaben werden Arbeiten im virtuellen Raum. Was Beschäftigte früher vor Ort erledigten, geht heute oft „remote“. Diese Veränderungen verlangen Menschen neue Kompetenzen ab – zum Beispiel:

  • hohe Selbstverantwortung
  • effiziente Selbstorganisation
  • starker Gestaltungswille
  • lebenslanges Lernen
  • überzeugendes Auftreten – auch virtuell

Mit INPEGRAM® machen Sie Ihre Beschäftigten in der neuen digitalen Arbeitswelt handlungsfähig und erfolgreich.

Unsere neue Normalität ist unbeständig (volatile), unsicher (uncertain), komplex (complex) und mehrdeutig (ambiguous), kurz: VUCA. Mitarbeitende brauchen daher zukünftig mehr als bisher

  • eine gemeinsame Vision und gegenseitiges Verständnis
  • die Möglichkeit, sich zu beteiligen und ihr Potenzial zu entfalten
  • Führungskräfte, die Verantwortung übertragen und Gestaltungsspielräume eröffnen
  • eine innovationsfreundliche Feedbackkultur, die Fehler als Lernchancen begreift

Fördern Sie diese Grundhaltung in Ihren Betrieb. INPEGRAM® unterstützt Sie dabei.

Stellen Sie sich vor, Sie möchten ein modernes Gerät reparieren, aber Ihr Werkzeugkasten stammt aus dem Mittelalter. So fühlen sich heute viele Führungskräfte. Ihr lange geübtes Führungsinstrumentarium passt nicht mehr in die Zeit. Sie benötigen Methoden, mit denen sie in der modernen Arbeitswelt die Team-Performance und den Team-Zusammenhalt stärken können. Sie brauchen Tools und Techniken für Online-Moderation und -Zusammenarbeit ohne lange Präsenztermine.

Mit INPEGRAM® erobern sich Ihre Führungskräfte Ihre Führungsrolle neu – persönlich, authentisch, zielsicher.

Fachliches Wissen und fachliche Fähigkeiten: Früher ging es bei der Personalbeschaffung und -entwicklung vor allem um solche hard skills. Heute rücken soziale Kompetenzen, die soft skills, in den Fokus. Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit bereiten den Boden, auf dem fachliche Erfolge erst entstehen können.

Mit INPEGRAM® machen Sie Ihre Mitarbeitenden und Teams soft fit.

Das neue an INPEGRAM®

Unternehmensinterne Erwartungsklärung

Definition von erfolgskritischen Kompetenzen und praxisbezogenen monatlichen Meilensteinen

Integrationsprozess mit Transferaufgaben und Etappenzielen entlang monatlicher Meilensteine

Monatliche Statusgespräche mit Feedback und entwicklungsfördernden Maßnahmen

DAS INPEGRAM® PLUS

Onboarding =
Entwicklungsprozess

Effiziente Nutzung
der Einarbeitungsphase

Beidseitige
Zielverantwortung

Direkte Praxis-
anbindung

Dialogische
Umsetzung

Transparenz
und Sicherheit

Frühzeitige
Prognose

kontinuierliche
Evaluation

GEWINN FÜR UNTERNEHMEN

Imageplus durch vorbildlichen Einarbeitungsprozess
Schließung der Lücke:
Recruiting – Personalentwicklungsmaßnahmen
Individueller Zuschnitt auf
Stellenprofil & Unternehmenskultur
Dokumentation & Evaluation ohne Mehraufwand
Wirksame Investition zur Personalbesetzung (ROI)

EINSATZBEREICHE

Onboarding
Upsklilling &
Coaching
Interkulturelle
Integration
Teamentwicklung
Change Prozesse
Qualifizierung bei
Arbeitslosigkeit
Die Aufgabe: Onboarding UND Upskilling

Vorhandene
Fähigkeiten würdigen

Erfolgsrelevante
Kompetenzen ergänzen

Potentiale
voranbringen

Ergebnis: Optimierte Passung + Zukunftsfähigkeit

Nutzer

Führungskräfte

Berater und
Coaches

HR Intern

UMSETZUNGSOPTIONEN

SIE FÜHREN DAS PROGRAMM SELBST DURCH.
EIN COACH STEHT IHNEN OPTIONAL ZUR VERFÜGUNG.
Baustein
1
Definition erfolgskritischer Kompetenzen,
Erwartungen und Meilensteine für eine
spezifische Position
Einmalig pro Position
Führungskraft & Berater
Baustein
2a
Interne Umsetzung des Prozesses
durch von PERSPECTIV zur
Verfügung gestellte Unterlagen
Gesteuert durch
Führungskraft
Zubuchbar
optional

Begleitendes
Coaching
„On the Job“
für die Führungskraft

SIE LASSEN DAS PROGRAMM VON UNS DURCHFÜHREN.
Baustein
1
Definition erfolgskritischer Kompetenzen,
Erwartungen und Meilensteine für eine
spezifische Position
Einmalig pro Position
Führungskraft & Berater
Baustein
2b
Umsetzung des INPEGRAM®
Prozesses durch PERSPECTIV
bzw. lizenzierte Berater
Gesteuert durch
Berater
SIE SIND COACH UND MÖCHTEN INPEGRAM® FÜR IHRE KUNDEN NUTZEN?
Lizensierung
zum INPEGRAM® Berater

Für weitere Informationen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.

Reaktionen

Manager

Was mir gefällt ist, dass man seine Erwartungshaltungen reflektiert und konkretisiert. Sonst lässt man die Zeit so laufen und am Ende schaut man sich fragend in die Augen, wenn die Erwartungen nicht erfüllt sind.

Mitarbeitende

Gut ist, dass Anforderungen konkret und transparent gemacht werden. So weiß ich immer, was von mir erwartet wird und kann mich genau darauf ausrichten. (…) die regelmäßigen Gespräche und das Angebot unterstützender Maßnahmen (…) sind sehr hilfreich um die gesetzten Ziele zu erreichen.

NEWS

„Wenn es einen Weg gibt, etwas besser zu machen, finde ihn“ (T.A. Edison)
Meine Leidenschaft ist es, Potenziale zu entwickeln und kreative, zukunftsfähige Lösungen zu erarbeiten. Als Navigationshelfer und Sparringpartner begleite ich Sie auf der Reise zu Ihrem Ziel und stelle meine Expertise zur Verfügung. Gerne entwickle ich auch neue Tools, um Themen voranzubringen oder Führungsaufgaben leichter steuerbar zu machen. Sie definieren das Ziel – wir finden den Weg!

Annette Förster-Krechberger, Inhaberin PERSPECTIV

KONTAKT

PERSPECTIV
Sonnenbergstr. 24
70184 Stuttgart

Tel.: + 49 711 2486 2442

mail(at)perspectiv.info

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